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  人才,是由基本的人和能为企业所用的才组合而成的,何谓基本的人,就是具备基本职业道德和操守,对企业、对家庭、对自己忠诚之人;何谓能为企业所用的才就是不仅具备已有的才干,而且能不断挖掘自身的潜能,做好企业交给的各项工作和应付各种挑战的能力。
  企业挑选员工,首先评判的要素是基本的人,其表现在:能象军人一样具有高度的执行纪律性,能如信徒一般抵御害人损人等恶小私欲的诱惑,能似母亲对亲孩般的忠于家庭、忠于企业。简言之一个基本的人,就是具备基本“德”之人,无德之人,不可同,不可合,如家庭中不肖子孙,与其成为败家子,害群之马,宁可尽早弃之。
  由基本的人组成的员工团队,方具备从中选取有用之才的前提。“才”可分为四类:兵才、将才、帅才、谋才,“兵才”是企业的一线员工,从量变到质变可提拔为“将才”,“将才”是企业的中级管理团队,依此“将才”可跃升为“帅才”,“帅才”是企业的高级管理和决策层。“谋才”是企业中科研、市场开发研究、企管研究、战略研究、政策法律研究等成员。
  “兵才”是一个企业最基层的员工群体,包括操作工人、行政、后勤等工种,“兵才”才能表现的要素就是投入劳力、智力和精力,保证零缺陷的工作成果,既:准确做好本职工作。
  “将才”是领导“兵才”的指挥官,其才能表现的要素是投入智力、精力和智慧,保证下辖团队高效率完成零缺陷的工作成果,既:组织团队高效、准确做好工作。   
  “帅才”是领导“将才”的高级指挥官,其才能表现的要素是投入智力、精力和智慧,选择准确的工作交给下属去做,既:在众多选择中寻找正确的工作。    
  “谋才”是企业相对独立的员工团队,但却是企业的大脑,影响和决定着企业的未来命运,他们不与其它员工发生治河被治的关系,而是直接接受“帅才”的领导和用其研究成果来影响“帅才”的思考和决策。其才能表现的要素是诊断企业现在的病情,探索企业未来的方向,既:为“帅才”的选择提供有价值的意见。
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